親愛的員工們，親愛的合作伙伴們，格勞博集團親愛的朋友們，充滿挑戰的一年迎來了尾聲。一年前我們還在討論不景氣的世界經濟大環境下汽車行業的變革，一年過去了，貿易沖突、政治上的不確定性及全球的各種動蕩貫穿著這一變革。這對于我們所有人而言，都是巨大的挑戰。

保持健康，戰勝疫情

年初，新冠疫情和全球封鎖又給我們帶來了全新的考驗。抗疫任務是艱巨的，因為除了經濟和技術上的問題外，員工的健康也受到了威脅。我們立即組建了疫情危機管理小組，專門負責格勞博集團的健康防護。如今，疫情危機管理團隊成功證明了自己的實力，在他們的支持下，我們將公司的感染人數維持在了一個非常低的水平。在這里，我要特別感謝我們整個廠醫團隊，感謝他們的支持和幫助，感謝他們竭盡全力，成功控制住了疫情。

技術創新，投身未來

回望過去這一年，在抗疫方面我們表現出色。但從一開始我們就清楚，這樣的危機一定會對格勞博造成影響。因此我們加強了新技術方面的投資，為公司的未來鋪路。這不光包括在電動汽車、電池模塊組裝和電池單元方面的繼續研發，當然也包括加工技術方面的新研發。總而言之，我們充分利用了疫情期間的這段時間， 通過技術創新來進一步推進和穩固公司的轉型過程。

攜手與共，迎接挑戰

新的一年仍會是困難重重的一年：疫情的不確定性加上去全球化，生存之戰會越來越難。因此，我們強烈要求采取更多措施，確保公司順利渡過這樣的艱難時期。格勞博作為家族企業，不管在過去還是現在，最大的優勢就是其長期、可持續發展的公司理念，即最大限度保住工作崗位，從而保護員工利益。因此我們仍然堅信，我們可以一起攜手迎接挑戰。

我們感謝您對公司的奉獻和付出，令公司蒸蒸日上，并祝您和您的家人圣誕快樂，在即將到來的2021年身體健康、萬事如意。

親愛的員工們

新冠疫情給我們公司帶來了前所未有的巨大挑戰，成為了二戰后德國最大的經濟危機之一。盡管如此，環保問題仍然是眼下需要解決的最迫切問題，因此，汽車行業朝新驅動技術方向的轉型并未受到影響。到2024年，僅德國， 汽車制造商們在新能源電池和儲能技術方面的投資就高達約50億歐元；到2023年底，其電動車型將從目前的70 種增加到150種。尤其在中國，德國汽車制造商們正在對新能源汽車技術的第二擴展階段進行投資。中國的一些合資公司也一樣。

贏得電動汽車領域的好名聲

對于格勞博集團而言，該轉型是一項長期的巨大挑戰。但格勞博過去幾十年的經驗證明，我們絕對有能力開辟新途。我們清楚自身可以應對哪些變化，因此將繼續大力推動新技術領域新機器和系統的研發。在傳統加工工業領域， 我們是技術先行者，而在電動汽車領域，我們也已經贏得了好名聲。眼下，基于汽車行業的進一步發展，我們正邁出下一重要步伐，即涉足電池單元技術。

推陳出新，延續領先地位

在加工技術方面，由于市場對氣缸蓋和曲軸箱加工機床的需求劇烈下降，我們大力推動F系列G模塊新產品的研發。該系列產品主要用于加工框架和結構部件，也可用于加工電池外殼。通用加工中心方面，全新4軸機床系列給我們帶來了新的市場潛力。該系列機床將于2021 年第一季度交付使用。此外，G150的推出意味著5軸機床系列有了更多的選擇。

優化流程，提升管理

但要渡過像今年這樣的危機，通過新技術和產品征服市場遠遠不夠。更多要考慮的是，什么才可以引領一個企業返回增長和正常發展之路。為此，我們也對大量的項目和流程進行了考量。如今，我們在生產流程和與客戶的項目動態處理方面改善了工作方式，定期大量召開車間會議并設定每日和每周的目標，大大提高了整個流程的動態性。

由于我們早在幾年前就及時意識到了行業目前的轉型，并快速做出了反應，所有這些大量的新品和工藝流程的改革都為我們的未來鋪平了道路，我們已整裝待發，完全做好了應對未來挑戰的準備。在這里，我們要感謝大家的團結協作、熱情付出，祝你們和你們的家人圣誕快樂，身體健康。